陈向力:GE研发本土化进程持续加速

陈向力:GE研发本土化进程持续加速。2010年6月4日,“全球企业,中国智造”论坛在GE中国研发中心精彩上演。论坛时值GE中国研发中心成立十周年之际,GE高级副总裁、GE全球研发中心总裁Mark
Little博士、GE中国研发中心总裁陈向力博士,与政府、创新企业、高校及科研院所、精英人士汇聚一堂,共同探讨企业创新体系和发展之道,一场智慧的碰撞围绕十年创新成就展开。  在论坛开幕辞中,上海市科委领导高度评价了GE中国研发中心十年来对上海市科技实力提高的贡献以及其对其他跨国公司研发中心落户上海的示范作用。Mark
Little博士强调了GE中国研发中心在整个GE体系中的重要作用,称其为“GE全球的增长引擎”。“GE中国研发中心在中国的十年,是与中国共生共长的十年,彼此促进并见证了共同的发展和飞跃。我们期待GE中国研发中心和中国共同成长的第无限个十年!”  GE中国研发中心总裁陈向力首先与嘉宾分享了研发中心在中国耕耘的创新经验。他所倡导的“在中国为中国”战略,使GE中国研发中心完成了从产品本地化及工程支持向高新技术开发及专门为本土市场开发新产品新技术的功能转化,成为GE“反向创新”模式的示范。来自商务部、科技部的专家介绍了有关创新企业的发展现状。来自中国商飞、中兴通讯、霍尼韦尔等优秀创新企业的研发领导人也和与会者分享了他们在企业创新方面的成功经验。  在由著名主持人袁岳主持的对话环节中,与会专家们就创新企业如何在中国建立新的创新机制从而带动企业全球化发展、创新人才培养等问题展开了热烈的讨论。与会的专家们认为,作为国家自主创新及产业升级的主体,创新企业肩负着提高国家科技实力、促进企业全球化发展、培养本土人才等多种任务。创新企业应该转变创新体制,聚焦核心技术开发,加强与政府合作,广泛开展战略共赢,力争向产业链上游发展,为中国的科技实力整体提高和经济增长做出贡献。  “‘全球企业,中国智造’,不仅是对中国企业国际化的要求,也是国际企业本土化的理想状态。”
陈向力总裁指出,“
GE中国研发中心的发展,离不开政府、合作伙伴和业界的共同支持。我们从无到有,积极开拓,为中心未来的发展打下了坚实的基础。中国研发中心被赋予’立足中国、服务中国、服务世界’的使命,是我们奋斗十年的巨大成果。在未来,我们将继续扎根中国,解决人类生活所面临的能源、环境、气候等问题。用创新启动未来,实现下一个十年的飞跃!”  作为本次论坛的主办方,GE中国研发中心立足中国,凭借自身在基础研发、产品开发、工程和采购支持等方面的优势积极投身于中国的科技实力提高和经济发展,开发了一大批高新技术。其自主开发的风能并网技术、煤气化及联合循环发电技术、低成本海水淡化及零排放技术等在国际上处于领先地位。2007年,GE中国研发中心创新性的提出“在中国为中国”战略,即专门针对中国市场开发新产品新技术。该战略得到了GE总部的高度重视和支持。
自2008年起,GE累计投入7500万美元专项基金用于“在中国为中国”项目。短短两年多的时间,在该基金支持下成功开发了包括便携式超声探伤仪、针对基层医疗机构的低成本CT等产品。这些产品不但在中国市场获得巨大成功,也在国际市场上获得骄人的业绩。

2009年5月21日,上海市科学技术委员会与美国通用电气中国研发中心合作谅解备忘录签字仪式在沪举行。上海市科学技术委员会主任寿子琪、通用电气中国研发中心总裁陈向力博士代表双方签约。上海市人民政府副市长沈晓明、美国通用电气全球高级副总裁兼研发中心总裁马克·利特尔博士和通用电气大中华区总裁兼首席执行官罗邦民出席了签约仪式。上海市科委副主任徐祖信主持签约仪式。

1900年,GE建立了世界上第一个工业实验室。近100年之后,GE研发的全球化进程开始提速,1999年,美国市场以外的第一个GE全球研发中心在印度班加罗尔建立。

反向创新>>从新兴市场走向发达国家

双方将在能源、水处理等领域内的“绿色”应用技术,在医疗卫生、生物医药等领域内的新技术新产品开发,以及提高全民科技环保意识和科技人才培养等方面加强合作,共同推动上海市科技产业发展和科技成果的产业化,实现互利双赢。

从美国伊利诺州立大学博士毕业的陈向力,当时在GE的美国全球研发中心工作。得知公司在印度建立全球研发中心后,陈向力觉得,中国市场要比印度大得多,在印度可以建,在中国更可以建。

为适应中国经营环境的变化,GE提出反向创新等策略,即在中国的研发创新不仅可以服务中国,还可以走向世界。GE中国研发中心总裁陈向力表示:过去是欧美国家的技术传到发展中国家的市场,如今我们进行反推。

双方将在2009年加强合作,探讨新的双赢合作模式。包括以新能源、环保技术开发与应用、科研领域的国际合作、科技成果产业化等为主题,在上海合作举办一次面向企业和政府相关部门高层的有影响力的研讨会;借鉴GE的技术与经验,协助有关部门建立一个连接上海及其内地对口支援地区的远程诊断系统,并逐步推广;鼓励GE与上海市高新技术成果转化服务中心、上海技术交易所等单位的合作以推动高新技术成果转化和技术交易;在生物制药领域内,上海市科委将支持GE通过咨询与人员培训等方式,推动上海生物制药企业实现工艺放大和优化,将研究成果带入产业化开发阶段;在节能、水处理等领域,GE愿意为上海市提供建议与咨询,并提供相应的解决方案与建议;GE将继续加大研发投入,加强与上海高等院校、科研院所及相关企业的合作;支持GE与上海市企业共同承担医疗影像的计算机辅助诊断和清洁煤技术方面的科研项目。

凭着这样的信念和执着的精神,陈向力来到了上海。2000年6月,GE全球研发中心中国分部正式开始运作。这也成为GE中国研发中心当初的“星星之火”。14年过去了,在陈向力的带领下,GE中国研发中心已然成为重要的创新源,为中国以及全球市场输送源源不断的先进技术。正是这些卓越的贡献,陈向力2月20日被提升为GE
Officer。这一级别的人员,在GE全球30万名员工中,仅仅只有194位。而在中国这一重要的新兴市场,到目前为止,18000名员工中只有四位GE
Officer。

在全球产业界,由发明大王爱迪生创始的通用电气公司是科技创新的翘楚。

长期以来,作为在沪最大的跨国公司研发中心,通用电气中国研发中心与上海市科委保持了良好的沟通与联系,双方围绕国家及上海的科技发展战略开展了卓有成效的合作,如“煤与生物质联合气化工业化应用”和“计算机辅助检测在尘肺病动态诊断中的应用”分别获得上海市科委的支持。

可以说,陈向力的职业生涯的发展恰恰印证了GE中国研发中心本土化进程的一步步深入。

2000年,GE中国研发团队组建。2003年,GE中国研发中心在上海浦东张江高科技园区正式投入运营,是最早落户中国的外资研发中心之一。时至今日,上海总部已拥有60多个实验室、1500多名研发人员。

通用电气中国研发中心前总经理Bijan
Dorri博士和顾铁博士是科委聘请的上海市科技发展咨询专家,积极参与科委组织的各项活动,为上海科技发展提出了许多创造性的意见和建议。2006年12月上海市科委和通用电气中国有限公司共同主办了“绿色创想—让城市生活更美好”大型科技研讨会。2007年11月,通用电气中国研发中心作为第一家在沪跨国公司研发中心参加了中国国际工业博览会,展示了通用电气为中国青藏线开发的机车以及ARJ21飞机发动机等产品,受到广泛好评。此次双方签署合作谅解备忘录,标志着双方的合作有了新的进展,达到了新的高度。

星星之火 可以燎原

浦东已成为GE全球研发网络的关键节点和重要枢纽。

1999年,GE当时的首席执行官杰克·韦尔奇提出了全球化战略。但韦尔奇非常青睐印度市场,于是印度建立了以“杰克·韦尔奇”名字命名的全球研发中心。但当时在美国工作的陈向力却憋着一股劲,试图说服管理层将全球研发中心的触角也伸向中国。

GE中国研发中心作为GE全球五大研发中心之一,14年来实现了多项创新。从CT、低污染反渗透膜、钠镍电池到风机控制技术,涉及领域从医疗技术到水处理、能源、交通运输无所不包。2000年,GE中国研发中心仅有10名员工,如今在全国已经发展到3000名员工。截至2013年底,GE在中国的研发人员共完成了1100多项发明创造。从2008年开始到2013年底,GE共投资了2.5亿美元左右在华启动在中国,为中国战略,专门用于研制和开发更加适合中国市场的产品。

他于是就与一群中国同事以及对中国比较了解的美国同事讨论:有没有可能在中国也建一个研发中心?当时达成的共识就是公司应该开拓中国市场,这更加增添了陈向力的信心。

如今,中国研发中心在整个GE框架体系中,扮演着十分重要的角色。

于是经过陈向力等人的反复游说,美国研发中心领导最终同意拨给他们一些经费,对在中国建立研发中心进行可行性调研。

在GE中国研发中心的最初几年中,主要的发展策略是本地化。通过将欧美市场上行之有效的技术转移到中国,使之适用于中国用户,在全球团队开发基础上做的小调整,本土团队的地位是比较被动的。在后来发展的7-8年中,中国研发团队在实践中发现更多是需要重新设计的部分,以及更适合发展中国家的产品。

“我们去了GE各业务集团,与负责技术、生产和采购的负责人一个一个地谈在中国建立研发中心的可能性。1999年底,我们又来到中国。当时GE在中国的规模比现在小一半。我们把GE在中国工作的主管都召集到一起,讨论了整整两天,听取他们的意见。我们还去了不同城市的大学和研究所,以及比中国早一点设立研发中心的企业,如宝洁、微软、IBM,向他们‘取经’,”陈向力说。

为适应中国经营环境的变化,GE还提出反向创新等策略,即在中国的研发创新不仅可以服务中国,还可以走向世界。这一策略改变了以往从发达国家流向新兴市场的单向格局,创新同样也可以从新兴市场走向发达国家。GE在中国开发的很多医疗、能源、水处理技术都已经印证了中国研发力量的实力。

2000年,10个人,不多的经费,陈向力踏上了筹建位于上海的GE中国研发中心的征程。14年过后,上海的研发中心已经拥有1500名员工,60多个实验室,一批的研发成果。出色的成绩,也让GE在中国的研发布局进一步扩大,2012年,在陈向力的协调下,GE在全球的第一个客户创新中心在成都成立。到目前为止,GE的研发基地已经在上海、北京、无锡、成都和西安深深地扎下了根。相信不久的将来,更多的中国城市将会进入GE在中国的创新“版图”。

GE全球副总裁兼中国研发中心总裁陈向力表示,这一阶段中国地区研发的产品可能与最初从海外引进的产品存在50%-70%的不同。过去是欧美国家的技术传到发展中国家的市场,如今我们进行反推。

“星星之火,绝对可以燎原”,陈向力说:“我们在中国的研发进程第一步是支持产品本土化,将产品拿到中国生产,在中国形成供应链。两三年后,当中国的研发人员熟悉了产品的工艺和技术,就开始第二步,由中国研发人员操刀,根据中国市场的需求,对产品进行更新和改进。而现在我们早已进入了第三步,完全由GE中国研发中心进行本土研发,然后将成果推向中国市场,以及世界市场。相信,未来还会有更多的全球产品卓越运营中心(CoE)也会出现在中国。”

以GE医疗为例,其在中国新产品的研发表现突出。多年来,进口、价格昂贵的CT机是大医院的首选。而GE中国创新的一款产品打破了市场的惯例,GE中国本土研发的博睿CT机售价不到同类型进口产品的一半。在投放市场最初的6个月内,首次购买的医院和诊所中,有60%是第一次引进CT机。

从反向创新到协同创新,本土化进程不断提速

GE的这项创新吸引了那些无法承受昂贵CT机的医院和私人诊所,同时与同类CT机相比,GE的产品体积更小,这也更符合中国广泛的基层医疗市场需求。如今这款产品已经开始销往其他新兴市场,甚至进入了欧美国家。

秉承GE现任董事长兼首席执行官伊梅尔特勾勒的“将中国变成GE的第二个故乡”的蓝图,GE于2008年初正式启动“在中国为中国”项目计划,首批投入1500万美元专项CEO研发资金,用于研制和开发更加满足中国市场需求的产品。到2013年底,“在中国为中国”专项基金累计投入达到2.5亿美元。

在石油化工领域,GE中国研发中心提供的全面污水处理并回用的大型成套装备及解决方案,也是很好的案例。GE中国研发中心水处理技术团队基于GE的核心膜技术平台,针对石化炼油污水中油品复杂、含油、高含盐、难降解残余有机污染物等难点,攻克了一系列的技术瓶颈,极大地提高了污水处理的效率、水的回收率和整个工艺系统的稳定性。该项目成功申报了5项国际专利,开发出新一代膜生物反应器RefineryMBR,同时验证和确认了多项关键工艺设计参数。通过这个重大项目,GE能够为客户量身定制大型污水处理及回收的系统方案,大大提高了GE水处理在中国市场的竞争力,现已实现数千万级美元的订单额,来自俄罗斯的订单甚至超过了中国市场。原本这项针对中国市场的研发,现已成功走向了国际市场。

伊梅尔特当初对GE中国研发中心的信心得到了巨大回报,一大批在中国本土研发的成果不仅赢得中国市场的青睐,还有很多走向了国际市场了,提升了“中国制造”的水平,也体现了GE的“在中国为中国也为世界”的战略理念。

在节能减排领域,GE中国研发中心热能团队成功进行了高炉煤气联合循环电厂的优化设计,从而可将高炉煤气的能效提高到40%以上,而传统的高炉煤气利用方式主要是使用锅炉和蒸汽轮机,效率低,灵活性差,能效仅约为30%。

陈向力说:“2008年底,第一个在中国为中国研发成果——超声流量计的问世,最近几年的研发成果呈现井喷态势,涵盖能源、水处理、照明、检测控制、医疗、工业系统等众多领域,体现了GE研发扎根中国的信心和决心。”

协同创新>>

如此众多的“在中国为中国”成果,恰恰体现了GE的反向创新理念。长时间以来,创新更多的是从发达国家单一地流向新兴市场,而现在随着跨国公司研发中心本土化进程的深入,单向的创新流动随之发生改变,新兴市场研发出来的创新成果不仅满足了当地市场的独特需求,也走向了欧美发达国家。GE便是这样的典型案例。

引领全球创新趋势

很大程度上,CT机有点像医疗行业中的“高富帅”,那些进口的、价格昂贵的机器,是那些大城市中的大医院的主角。但GE中国的一款产品却是个例外,其在中国本土研发的博睿(Brivo)CT机在投放市场最初的6个月里,首次购买这款产品的医院和诊所中有60%是第一次购买CT机。

站在新的起点上,GE的创新又注入了新的内涵。如今GE中国研发中心已经进入发展的第三阶段,即完全由GE中国研发中心进行本土研发,然后将成果推向中国和世界市场,实现了从反向创新到协同创新。

这是GE希望看到的。这些原本因为高昂售价而对CT机却步的一级医院、私人诊所等机构,现在成了它们的新客户。
博睿是GE医疗为了中国市场而开发,并且完全自主研发设计。它有着更小的工作体积、简化了机架、剔除了那些多余的设计,因此它的售价为同类型进口产品的70%以下。这款CT机也同时销往其他新兴市场,甚至还进入了欧美发达国家。

21世纪是科技创新的时代,企业的创新能力成为企业的核心竞争力。站在新的起点上,GE的创新又注入了新的内涵。

这种研发体系打破了以集权管理、欧美成熟市场产品为中心的所谓“全球化”战略,加快了在新兴市场上的反应速度。对本土团队而言,他们的能力获得了认可,甚至可以直接向公司高层主管汇报并根据当地需求从零开始研发相关产品。

如今GE中国研发中心在完成支持产品本土化、在中国形成供应链,由中国研发人员操刀、根据中国市场需求,对产品进行更新和改进阶段前期布局后,现在已经进入发展的第三阶段,即完全由GE中国研发中心进行本土研发,然后将成果推向中国和世界市场,实现了从反向创新到协同创新。GE已经先后在成都和西安成立中国创新中心。创新中心不仅仅承载产品创新研发的功能,更具新意的特点是,GE通过创新中心开创了新型创新模式,即客户协同创新。在创新中心中配备有各类精致设施,方便客户参与产品和技术的开发;交互式产品演示和技术模拟,可以激发研发工程师和客户围绕各种GE产品的设计细节及应用展开对话;还有设备适用性研究实验室包括头脑风暴室、产品适用性模拟室和产品开发行为观察室,旨在了解客户需求,实现GE工程师与客户的联合试验及开发。

随着更多本土研发成果的成功,GE在中国的创新脚步进一步加快了。2012年5月和7月,GE中国创新中心分别在成都和西安成立,它们是GE专为客户协同创新而设立的机构,通过“引进来、走出去”的方式将客户全方位引入公司内部的创新流程,从而快速满足客户需求,与客户共同创造新价值。不难看出,在技术、产品和服务创新上,GE在中国坚持了贴近市场、协同客户的开放式创新之路,不仅开发了众多符合中国市场的新技术和新产品,更是将这些技术和产品成功推广到了全世界。

将客户积极引进来,GE主动走出去,这种协同创新模式是开放式创新的新形式,更是GE应对经济全球化的冲击和降低研发项目风险的创新之道。

威尼斯app,“与客户的协同必须是双向的,你要和他们一起花时间深入了解他们的运作模式和流程。我们在实验室里发现了一个新的水处理技术,可以帮助石化企业提高工业废水的回收率,达到节能减排的要求,而且成本非常低。我们有这样的技术,也知道石化企业有这样的需求,所以双方都有意愿开展合作,但是我们需要企业提供场地,也要了解企业废水的成分以及回收标准。于是,我们派一些人进驻石化企业,其中三五个人会长期待在企业里,三四个月后轮换。通过这种方式,企业可以了解我们的技术,我们也可以清楚知道企业的需求,从而一起找到真正的解决方案。有时候,在和企业的近距离长期接触过程中,企业还能引导我们发现新的技术方向,”陈向力不止一次地向媒体介绍着。

今年6月16日,GE发布《2014全球创新趋势报告》,通过采访包括中国在内的26个国家,3200位高管后得到数据:在2014年有77%的人认为协同创新虽然可能存在问题,但是值得去冒险。这个数据在2013年的比例为38%。在短短一年的时间内协同创新在所访高管中被认可的程度翻了一倍。

其实,不管是何种创新模式,但只有切实满足本土市场上的客户需求,才能找到创新真正的立足之本。而GE在中国的研发正是这样一步步走来,不断融入中国市场之中。

陈向力认为,协同创新已成为全球创新的新趋势。协同创新涵盖的范围包括企业和企业之间、企业和大学之间、企业和研究单位之间。他认为,协同创新在获得新技术、更快更早进入新市场、改善服务等方面有很多益处。

GE最新倡导的工业互联网尤其倚重协同创新。所谓工业互联网,是全球工业系统与高级计算、分析、传感技术以及互联网高度融合。它通过智能机器间的连接并最终将人机连接,结合软件和大数据分析,重构全球工业、激发生产率。同样,工业互联网将引领中国经济更高效率、更高生产率和可持续发展。据测算,到2030年工业互联网的有效运用将可能为中国经济带来累计3万亿美元的GDP增量。

据GE测算,即使工业互联网的应用能够帮助中国的航空、电力、铁路、医疗、石油天然气等主要行业实现生产率提升1%,在未来15年将有潜力让这些行业节省成本约240亿美元。

运营模式>>

立足浦东服务亚太

上海全球运营中心的落成是GE对整个亚太地区的一项战略投资,体现了GE公司立足浦东、服务亚太的战略构想。为此,GE计划在两年内招收超过1000名专业人才,充实运营中心的运作。

随着今年9月GE亚太运营中心启用,GE在浦东张江的办公区集聚了GE中国各大业务集团的4000名员工。浦东在GE版图中的地位越来越重要。

作为GE全球五大运营中心之一,GE亚太运营中心将向GE集团位于日本、韩国、澳大利亚、新加坡、印度、东南亚等11个亚太国家和地区的GE业务提供财务运营、采购管理、设施管理、人力资源运营、环境健康和安全等多个专业领域的共享服务。上海全球运营中心的落成是GE对整个亚太地区的一项战略投资,体现了GE公司立足浦东、服务亚太的战略构想。为此,GE计划在两年内招收超过1000名专业人才,充实运营中心的运作。

GE全球高级副总裁、GE全球运营总裁费士蒙表示:上海的全球运营中心是GE对整个亚太地区的一项战略投资。亚太运营中心将配合GE中国已有的业务以及上海GE全球研发中心,把上海打造成GE在技术、运营、业务等各层面全面创新的策源地。

未来,GE将完善财务金融共享服务,将把位于浦东的运营中心打造成为整个亚太区提供资金收付处理的中心。

GE在中国共有42个工厂,销售量已经达到75亿美元,中国在整个亚太地区的营销份额达50%,每年需要处理的交易达到近百万单,现在则可实现财务运营、采购管理、设施管理、人力资源运营、环境健康和安全等领域的共享服务。从财务流程角度,一是运营,一是结算,我们的资金池会拿到自贸区里,现在只是中国的资金池,以后的构想是做成亚太区的资金池。GE大中华区首席财务官、GE全球运营亚太中心总裁屠鸣说。我们的目标就是简化,简化业务流程不仅可以降低成本,还可以提高面向市场提供产品和方案的速度,要想做到这一点的重要手段,就是共享式服务。费士蒙说,举个例子来说,如果没有共享服务,每处理一张应付账款的发票需要5元钱,而发挥了共享服务的协同效应后,可以把一张发票成本费用降低到4元,还可以把处理应付账款的成本降低50%,并有进一步下降的潜能。

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